汽车加盟服务未来5-10年超量级企业会出现

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  服务未来5-10年超量级企业会出现,汽车加盟服务行业发展到现在,已经达到一个顶峰时期。在汽车加盟行业的带动下,汽车加盟服务业不要迅速发展,下面我们可以具体了解一下汽车加盟服务行业的一些新情况。

  汽车加盟服务企业应该从开始便建立系统

  如果谈一个企业或者一个品牌在什么样的情况下需要建立系统性,才能够有上升的空间,我觉得一个很重要的标准是由市场决定的。市场本身会决定和选择一个企业是继续成长,还是要下沉。对于一个企业而言,在市场的什么阶段需要建立系统性的工作,或者从开始就不断建立系统性的工作,我觉得最重要的在于企业的战略部署。一个企业的成立和一个企业的未来,创立者和经营者对他企业的战略部署是什么样的,是希望经营一年两年,三年还是十年,那么他对系统的理解也将完全不同。

  我们抛开行业属性和产品属性,再抛开领导者的战略部署,第三个层面的问题就是对一个企业而言,如果你的企业能够连续保持满足于或者说完全适合于经营者和投资者设立的增长率的情况下,一直能够满足设定的增长率,你的企业系统性已经建立了。如果你的企业增长率随波逐流,很显然这个企业是没有系统性的。

  所以,我认为对于我们企业来讲,建立系统性是从开始,而不是当我们需要建立的时候再去建立。刚才,潘丽华潘总用非常通俗的语言,建设性的阐释了新的木桶理论。对于一个企业而言,如果你从开始建立的初期就没有系统性的概念和认识,你不能称之为是一个木桶,顶多是一个竹篮。

  汽车加盟服务未来5-10年超量级企业会出现

  从汽车加盟美容产品本身的角度来讲,它在整个汽车加盟后市场当中是属于非常边缘化的项目。不仅仅是汽车加盟美容产品,包括现在各位从事的所谓汽车加盟用品行业,在全世界我认为只有中国把汽车加盟后市场称之为一个行业,在整个汽车加盟后市场当中统统是一个边缘领域。为什么中国没有10亿、50亿、100亿的企业出现,不是因为我们没有这样的规模存在,而是现在各位从事的项目没有进入汽车加盟后市场的核心领域,只有进入核心领域才能进入这样的量级和规模。我相信在洪伟弼洪主席的带领下和行业的各位精英不断创新的前提下,未来的5年或者是10年,中国的汽车加盟后市场会发生根本性的变化,超量级企业一定会出现。

  汽车加盟服务数据分析支撑战略制定

  讲到数据,我们必须讲到另外一个词叫战略。战略决定一个企业的组织架构和组织行为,而数据指导一个企业的当下,以及短期的目标行为。数据同时又分成两种概念,宏观和微观。宏观概念在于你对企业短期目标的判断和分析,微观的行为指导你的当下,这个月这个星期要做什么。

  08年的时候,全球的金融危机爆发,我当时作出一个最基本的判断,中国的汽车加盟后市场,中国的汽车加盟服务产业会从08年开始转型,最迟是09年初开始。但事实告诉我错了,因为什么呢?我的判断依据是,汽车加盟工业在成长的过程中,如果汽车加盟增长率低于或者是约等于国家GDP增长率的时候,就是汽车加盟产业的利润发生转移的开始。

  07年中国汽车加盟增长率大概是30%左右,08年增长率大概是15%左右,我当时认为09年中国汽车加盟增长率应该在10%以下。如果09年中国GDP增长率控制在10%,我们汽车加盟工业的利润率转移,或者我们汽车加盟产业的利润再分配是从09年开始,但由于汽车加盟下乡等政策,极大刺激09-11年的汽车加盟销售,导致09年并未出现预想中的转移。

  我们08年大量引进了汽车加盟后市场的核心业务范畴,快速返回系统,但09年下半年我们几乎就要停掉。目前,由于我们中国经济的增长和汽车加盟工业的增长已经符合国际增长的趋势之后,13年我们开始大范围的启动在中国市场的推广和推动。2012年,我们把中国的汽车加盟后市场定位成中国汽车加盟后市场的拐点,13年定位分水岭。在座的各位,从事汽车加盟用品和装璜领域,包括店铺业态,我认为在13年下半年或者年底在核心项目上一定会发生根本的变化。

  数据分析指导短期的目标行为

  在数据分析方面另外举个例子。2011年,云南经销商上半年增长非常快,让我觉得很不可思议。并非是高速的爆炸式的增长都是好事情,会带来一些不确定的因素存在。我为了去深刻地研究它为什么会有如此的不可思议的增长率,我亲自到云南去了解,实地看它的问题在哪里。它是通过非常规手段或者策略去运营,才使得上半年的增长率非常高。下半年我们就必须对它进行调整,一定要在服务的层面加强更多的指导协助,才可以确保12年的增长率稳定增长。所以,我觉得数据指导企业行为的当下和短期的目标,对每个企业的经营,对每个企业的未来都至关重要。

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